宝钢股份2021年度管理研讨会：发扬“拓荒牛”精神，追求极致、深化变革
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为贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨干部大会、一届四次职代会精神，总结宝钢股份2020年工作，全面部署2021年重点工作，宝钢股份于1月29日召开2021年度管理研讨会。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上宣讲了党的十九届五中全会精神。他要求宝钢股份像“拓荒牛”一样，脚踏实地开疆拓土，为中华民族伟大复兴，为央企国资的使命责任不懈努力。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。
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会上，宝钢股份总经理、党委副书记盛更红作了题为《全面对标找差 打造极致效率 追求价值创造 保持行业引领》的主题报告，从2020年工作回顾、思考、2021年工作安排等方面做了阐述。规划与科技部、运营改善部负责人分别作了《宝钢股份“十四五”规划纲要》和《宝钢股份改革三年行动方案》、《宝钢股份2021年绩效评价方案》的宣贯。与会人员分成六个小组围绕四个报告做了热烈讨论。
胡望明对宝钢股份2020年取得的成绩表示肯定。并指出，2021年宝钢股份要保持战略定力，瞄准世界一流，围绕“三个引领”选取不同目标进行对标学习，按照“三高两化”路径，通过目标导向、问题导向、结果导向，改善工作和发展质量。
胡望明要求，宝钢股份要紧扣“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，强化与国内外钢企特别是优秀民营钢企的全方位对标，正视差距，积极改善，要有铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，切实形成比学赶超的浓厚氛围，全方位提高资产效率。在效率提升、管理体制机制、资源保障等方面尽快实现由“追赶者”向“引领者”的跨越。一是坚持技术服务经济，提高投入产出率。二是坚持市场导向，提升经营效益。三是强化效率管控，提升资产质量效益。四是加强市值管理，充分发挥资本价值。胡望明强调，决战决胜2021年，勇在担当，贵在执行，重在落实。宝钢股份要为加快实现全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司而努力，为中国宝武加快由“老大”变“强大”、全力打造世界一流示范企业再作新贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。
陈德荣在讲话中说，回顾2020年的工作，宝钢股份进步很大。一是不断转变观念，走出去全面对标学习。思路决定出路，通过对标找到了自身差距，思路打开了，认识广博了，思考深入了。二是在保证精品的基础上，在提升产量、降低消耗方面取得较大进步。三是大力度推进内部管理变革，进而提升了“一总部多基地”管理模式下的体系能力。四是积极支持生态圈建设。五是经营业绩非常突出。
陈德荣对宝钢股份今年乃至今后工作提出要求。一是进一步挖掘潜力，提高各项发展指标水平。在碳达峰、碳中和等大背景下，宝钢股份要未雨绸缪，追求极致的效率，为未来发展做好充分准备。二是在深化协力改革中作表率，变主从式协力为伙伴式协作。通过极致的智慧制造以及对协力队伍实行专业化管理，以适应中国宝武的管理和技术进步要求。三是深化营销服务体系和物流体系改革。在互联网时代，大数据应该为用户创造价值，智慧制造要融入服务的环节中，从而提高效率、降低成本，这也是中国宝武生态圈未来更有竞争力的所在。四是加快国际化发展。我们不是为了国际化而国际化，全球资源配置能力是服务“两个循环”的内在要求。今年是中国宝武国际化元年，宝钢股份要在国际化方面有突破。五是要加大力度强化市值管理、提高净资产收益率。宝钢股份要聚焦主责主业，同时培育出和钢铁强相关、高协同的更市场化的产业门类，形成生态圈合力。六是宝钢股份要利用多年积累的体系能力、人才等，一如既往支撑兄弟单位和生态圈发展。
宝钢股份助理以上领导，集团公司相关部门负责人，宝钢股份各基地班子成员、各单位党政纪负责人，生态圈单位主要负责人等参加本次研讨会。本次会议设11个视频分会场，共280余人参会。
编辑：大S
摄影：施琮
摄像：倪健
出品：媒体中心